九州体育手机官网-西北油田:打造高质量-朋友圈- 系牢共赢发展-安全带-

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“西北油田直接作业环节视频管理平台自1月建成启用以来,截至5月底,共纠正承包商现场作业违章或不安全行为21项,有效推动承包商提升安全管理水平。”6月6日,西北油田安全环保部为直接作业环节视频管理平台点赞。

近几年,承包商和直接作业环节成为各油田企业安全事故多发频发的“重灾区”,成为制约高质量发展的顽疾。西北油田通过完善体制机制、压实管理责任、推进融合管理等措施,积极探索实践“油公司”模式下承包商安全管理新路径,推进西北工区整体安全水平有效提升。近年来,西北工区承包商现场违章等不安全行为上升的趋势得到明显遏制,未发生一起承包商安全责任事件。

完善体制机制 构建合作共赢的市场体系

西北工区现有各专业承包商540余家企业,队伍近900支,共涉及2万余名员工,其中施工类承包商队伍有11个专业481支。

西北油田从严格承包商投标资格管理、严格项目招投标管理等四个主要方面入手,建立了完善的市场管理体制机制和承包商管理程序。

在严格承包商投标资格管理中,西北油田制定了《工程技术服务市场投标资格管理实施细则》,配套了37个工程技术服务专业的投标资格标准,确保市场内承包商队伍资质、人员配备、机具设备、施工能力等满足要求。

西北油田将承包商业绩考核和HSSE考核相结合。他们对承包商HSSE业绩实行积分管理,明确检查督察、开工验收、HSSE考核评估、实操验证考核通过率等扣分标准,将项目HSSE积分纳入工程业绩考核中,单项工程HSSE业绩分低于60分的暂停投标资格进行整改,验收合格后方可恢复投标资格。

压实管理责任 打造责任有效履行的保障体系

在压实承包商安全管理责任中,西北油田创新采用安全“责任矩阵”工具。2019年他们结合HSSE管理体系建设运行,组织业务管理部门对物探、钻井等60余项专业安全管理制度和105项企业标准进行修订完善。同时,加大对甲方管理责任的认定和追责。在新修订的《生产安全事故行政责任追究实施细则》中,建立了发包部门(单位)事故连带问责机制。按照“三个问责”要求,对承包商事故事件、违规违章负有连带责任的部门和单位进行从严问责,进一步压实管理责任。

西北油田针对钻修井、直接作业、检维修等高风险作业建设视频监控系统、数据监控系统和警报设施,实现了作业现场实时监控、动态预警、远程喊话等功能。同时,针对钻井、修井工程等建立以ABC类施工队伍、高中低风险等级和一二级监督人员3个要素为主要内容的差异化监督矩阵。不同队伍、不同风险施工采用不同的监督方式,实现了工程监督人员的科学配置,提高了现场监督的针对性和实效性

推进融合管理  共建安全发展的命运共同体

为了更好地实现以甲方标准管理承包商队伍,西北油田坚持推进甲方与承包商队伍的融合式管理,通过创新运行模式、科学帮扶等多种手段,推动承包商提升安全管理能力。

创新运行模式,共同提升安全能力。西北油田将每旬召开的生产运行会议分为甲方会议和承包商会议,以增加解决问题的针对性和时效性。承包商会议由油田分管安全的副总经理参加,听取施工情况汇报、分析工程故障和通报违规违章问责情况,安排部署阶段工作。这一新模式实现了甲方与承包商信息、经验及时共享,提高了施工运行效率。

推进经验共享,强化科学帮扶。西北油田的一些管理创新成果也适用于承包商队伍,对促进承包商安全管理提升具有积极作用。西北油田与承包商队伍建立了经验共享机制,安全环保处每季度组织HSSE宣讲会,由甲乙方共同分析分析事故案例和先进经验,把事故事件当作资源财富,达到了警示教育、提升管理的目的。(王夫泉 孙元疆

责编:张靖雯